Eine Langzeitperspektive: Was ist Resilienz innerhalb schwindender Lebenssysteme? 

Über das Jahr hinweg haben Ereignisse immer wieder unsere Wirtschaft beeinträchtigt. Über Nacht nutzten wir also ad hoc Maßnahmen, um Erfolg zu sichern. Teams lösten Probleme, passten rasch an. Zukunftsinitiativen gerieten in den Hintergrund der Aufmerksamkeit. "Ja, das ist wichtig. Aber im Moment muss das warten. Kopf über Wasser zuerst."

Wir wollen hier innehalten, für einen Moment. Hier. Jetzt. Raum schaffen für das Folgende: wir stehen einem durchschnittlichen Artenschwund von 69% auf der Erde gegenüber (vgl. 1970 - s. WWF Living Planet Report 2022). Das ist wesentlich. Wir sollten hinschauen, wenn unser Dasein innerhalb eines Systems von Systemen so gefährdet ist. Biodiversität ist viel wichtiger, als wir bisher in unseren Arbeitswelten verstehen. Sie ist Grundlage für alles: für jedes Unternehmen, jedes Team, jedes Board, jede Familie, jeden Tag, jede Mahlzeit, jeden Atemzug. 
Was also tun? Ein riesiges Problem. Komplex, verwoben. Passt nicht auf die Agenda. "The business of business is business", die Strategie ist gesetzt, selbst wenn wir könnten: wie sollten wir ... ? 

Nun, niemand weiss es. Wir wissen, dass wir neue Wege brauchen, an solche Herausforderungen heran zu gehen - und neue Skills. Als Einzelne/r, als Team, Unternehmen, Ökosystem, Menschheit.

• Wir brauchen Werkzeuge, die uns helfen, auf das, was genau jetzt am Wichtigsten ist, zu fokussieren - und wir brauchen Skills, die unseren Blick dazu weiten, wie wir tatsächlich eingebettet sind.
• Wir müssen unsere Abhängigkeit erkennen. Hebel finden für Schritte hin zum Wohl und Erfolg von morgen. Ergebnisoffen zusammen arbeiten und wissen warum. 
• Wir brauchen innere Ruhe für den Fokus auf das Dringliche. Und wir brauchen andere Stärken, um offen für unerwartete Wege und Allianzen zu sein. Neugier, um mit anderen, mit denen wir nichts zu tun haben, zu experimentieren. Weil wir miteinander zu tun haben.
• Wir sollten uns selbst - Einzelperson, Team oder Organisation -  als Leben verstehen, und dies besser hegen und pflegen. Wie im Flugzeug: sich sichern, dann den Nebensitzenden, dann das Flugzeug landen, dann das Reisen neu erfinden ...

Dies ist, was wir als Skills für Resilienz, als Kompetenzen ermöglichen wollen. Weil wir Teams und Führungskräfte brauchen, die Wege finden - kontinuierlich, dynamisch. In und mit der Unsicherheit navigieren, hin zu weiterhin lebenden Ökosystemen. Von denen wir teil sind. Als die wir wirtschaften. 

Teilen Sie uns gern mit, wo Sie gerade stehen - damit wir zusammen Resilienz denken - machen. VUCA Skills Trainings, Richtungsaustausch, Ko-Kreation. Gute Zukunft geht gemeinsam.